
十年来我们苏宁主要做了四件事,一是全渠道建设,搭建全场景。如何更贴近消费者,让场景无处不在,消费者更容易的触达到,这是苏宁这么多年来一直在持续投入的很大的方面。二是全品类的发展。09年以前,苏宁集团的主要业务还是以家用电器、消费电子作为我们的主营的产品。过去十年我们持续的在母婴、超市、生鲜、百货、生活服务等领域丰富我们的供应链,丰富我们的产品和服务。今天的消费者已经在苏宁的各种平台,各种场景上面可以获得各种服务。马上双十一快到了,大家打开苏宁易购(10.720, 0.17, 1.61%),日常需要的产品都可以得到满足。
2015年8月至2016年7月间,姚科龙为解决资金周转困难,以文某公司的名义,在肖福明的帮助下,以文某公司与万年青公司的虚假应收账款作为质押,骗取华夏银行授信6000万元(交纳50%的保证金),向华夏银行申请开具银行承兑汇票共计1.4亿元,合计开立票面金额为9000万元,承兑期限均为六个月的汇票共计八张,上述汇票银行已兑付,姚科龙已将上述汇票结清;此后又合计开立票面金额为5000万元,承兑期限均为六个月的汇票共计八张,姚科龙除归还上述部分银行承兑缺口外,共造成华夏银行直接经济损失2185.96万元。
我们要秉持科学态度实事求是,全面准确地研判疫情,采取针对性措施。习近平总书记一再要求,“科学判断形势、精准把握疫情。”疫情防控必须坚持科学精神,密切跟踪疫情形势的变化,不断完善防控工作流程,系统做好疫情监测、排查、预警、患者收治等工作,全面做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。元宵节后,我们已经迎来又一个返程高峰。相关部门要做好规划,周密部署,绝不打无准备之仗,坚持以科学的方法切实提高疫情防控的有效性,遏制疫情蔓延的势头。
最后,竞争方式和手段进一步升级。随着产品发展,客户对保险的需求变成定制化、差异化和风险管理的需求,保险公司必然要从仅仅是赔款支付者,变成提供者。竞争手段要转向综合服务的。图片来源:每日经济新闻面对这样一个趋势,中小保险公司应该选择什么样的应对策略?
【回复】截至目前公司最新债务及逾期情况、主要银行账户冻结情况、控股股东及关联方持有公司股票被轮候冻结情况详见2018 年12 月11日披露于巨潮资讯网的公告(2018-221、2018-222、2018-224)。本次债务重组方案是为了落实各级政府及主管部门的指示精神,以瘦身自救为目标,并结合公司实际情况,与债委会及多数债权人经过多次会议讨论修改而制定。该方案中资产出售、债务重组的成功实施需要和债权人达成一致,公司目前面临债权人地域分布广泛、债权种类复杂等特点,沟通时间成本较高,因此方案中债务重组的时间安排能否按期完成存在重大不确定性。
最后,我们认为在新的时代保险要让生活更美好,就更加需要为客户提供全面、周全的风险管理方才能做到这一点。谢谢。(根据现场发言整理,未经嘉宾审阅)责任编辑:张缘成原标题:邯郸银行董事长郑志瑛:应改变银行治理“三会一层”崇拜来源:每日经济新闻每经记者 陈玉静每经编辑 廖 丹